Nel 2020, trovandosi a un nuovo punto di partenza storico, Grace si trova ad affrontare un cambiamento di modello: dall’espansione su rapida scala all’agricoltura intensiva manifatturiera, e il miglioramento della gestione è diventato una questione importante prima di ciò.
Basandosi sul presente e concentrandosi sul futuro, Grace si impegna a diventare il principale fornitore mondiale di attrezzature in plastica con una visione e uno spirito di innovazione continua, che ha avviato il progresso generale della "produzione snella".

“Analisi approfondita, mirata”.
La produzione snella, come metodo di gestione per migliorare l'efficienza e assistere le operazioni di produzione, il suo concetto fondamentale è massimizzare il valore per il cliente riducendo gli sprechi. In breve, Lean significa creare più valore per i clienti con meno risorse.

Nell’ambiente generale della nuova era, l’accelerazione dell’integrazione delle risorse del settore rappresenta sia una rara opportunità che una sfida più grande per Grace.

“Da eccellente a eccezionale”
Attualmente, Grace ha applicato la “produzione snella” in tutti gli aspetti del sistema di gestione come ricerca e sviluppo, produzione, gestione della qualità, approvvigionamento, marketing e finanza, concentrandosi sui processi chiave dei clienti e migliorando continuamente il valore del prodotto.
Nell’era dell’informazione fortemente competitiva, lo spirito artigianale è ancora una qualità essenziale per lucidare sofisticati prodotti industriali. Grace non dimentica l'intenzione originale, passo dopo passo, e insiste nel creare i prodotti finali con lo spirito dell'ingegno.

Il nostro obiettivo è fornire ai clienti prodotti e servizi perfetti e ottenere zero sprechi attraverso un processo completo di creazione di flussi di valore.

“Miglioramento continuo, risultati notevoli”
L'implementazione della produzione snella richiede un'ideologia guida, come la gestione 5S, in cui le parti sono posizionate sul bordo della linea e il metodo di posizionamento e posizionamento influenzerà direttamente la quantità di sforzo e la distanza di movimento dei dipendenti, il che porterà a sprechi di azioni. La produzione o la riduzione del tasso di produzione possono anche influenzare il ritmo di produzione.

Eliminare gli sprechi lungo l’intero flusso di valore, invece di eliminare gli sprechi in punti isolati
Il pensiero snello sposta l’attenzione del management dall’ottimizzazione di tecnologie, risorse e dipartimenti verticali indipendenti all’ottimizzazione del flusso di prodotti e servizi, attraverso l’intero flusso di valore, attraverso la tecnologia, le risorse e i livelli di reparto fino ai clienti.

Rispetto ai sistemi aziendali tradizionali, ha creato meno manodopera, meno spazio, meno capitale e meno tempo per realizzare prodotti e servizi, riducendo notevolmente i costi e riducendo notevolmente i difetti.

Attraverso l'avanzamento di una serie di attività di "gestione snella", Grace risponde alle mutevoli esigenze dei clienti in modo multivariato, di alta qualità e a basso costo. Allo stesso tempo, la gestione delle informazioni è diventata più semplice e accurata.
Attualmente, Grace sta inserendo la produzione snella nell'intero processo di gestione. Coltiva sinceramente un'atmosfera armoniosa tra le persone, costruisci una fabbrica umanizzata con cuore e getta una solida struttura di base per lo sviluppo futuro di Grace.